隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工廠生產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會(huì)另行安排。
2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。
3、上班時(shí)不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。
5、員工上班時(shí)間必須服從上級(jí)的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
6、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
7、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺(tái)上。
8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。
9、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)
10、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。
12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
13、車間員工與組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。
14、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。
15、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)。
16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。
二、早會(huì)制度
1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
3、每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
4、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三、請(qǐng)假制度
1、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說(shuō)明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
2、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。
3、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
4、員工每月請(qǐng)事假不得超過(guò)兩次。
5、機(jī)長(zhǎng)每月對(duì)每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過(guò)兩天的須交廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。
4、操作人員對(duì)自己線上下下來(lái)的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會(huì)對(duì)此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。
5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
五、安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
六、其它規(guī)定
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。
3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
4、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
5、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
6、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
1、公司中基層管理人員、班組長(zhǎng)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級(jí)專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。
2、擔(dān)負(fù)各級(jí)危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動(dòng)火審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測(cè)爆、測(cè)氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資歷證書(shū)后方可任職。
3、國(guó)家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。
4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級(jí)平安教導(dǎo)（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)），經(jīng)各級(jí)考核合格才干支配上崗，同時(shí)各級(jí)教導(dǎo)必修舉行規(guī)范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級(jí)平安教導(dǎo)，由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。
6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)對(duì)
參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員舉行相應(yīng)新施工工藝平安操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急防范措施的平安教導(dǎo)。
7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安教導(dǎo)；暫時(shí)參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門舉行相關(guān)平安教導(dǎo)；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期舉行平安教導(dǎo)。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì)、每周平安學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)對(duì)全體組員舉行作業(yè)前平時(shí)平安教導(dǎo)，開(kāi)展危急預(yù)知指出活動(dòng)，由班組長(zhǎng)在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作目標(biāo)的同時(shí)舉行平安交底，并明確分工及平安負(fù)責(zé)人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（具）佩戴是否正確完好。班前會(huì)或班組平安活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。
長(zhǎng)城雪茄煙廠是四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的主要生產(chǎn)企業(yè)，也是四川省重點(diǎn)防火單位，長(zhǎng)城雪茄廠內(nèi)的諸多材料與成品均屬于易燃物品，存在非常大的火災(zāi)危險(xiǎn)，另外煙廠內(nèi)鍋爐、壓力容器、叉車等設(shè)備種類繁多，所以煙廠的安全管理是領(lǐng)導(dǎo)人員最為關(guān)注的內(nèi)容。如何真正實(shí)現(xiàn)煙廠安全管理工作的有序發(fā)展，筆者認(rèn)為需要從三點(diǎn)出發(fā)，分別是責(zé)任、制度與落實(shí)。
從實(shí)際角度出發(fā)，煙廠安全生產(chǎn)是誰(shuí)的責(zé)任是一個(gè)極具思考的問(wèn)題，由于煙廠具有特殊性，如果僅僅將安全生產(chǎn)界定在安全部門以及安全員的身上，那么煙廠的安全狀況不盡人意?，F(xiàn)如今，安全管理問(wèn)題仍被部分員工與領(lǐng)導(dǎo)人員所誤解，當(dāng)企業(yè)發(fā)生事故之后，無(wú)法采取有效的措施解決實(shí)際問(wèn)題，長(zhǎng)此久往，則會(huì)導(dǎo)致安全事故層出不窮。除此之外，在煙廠需要制定切實(shí)可行的責(zé)任制度，安全責(zé)任書(shū)是保障安全責(zé)任落實(shí)的主要方法，但是由于缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致安全責(zé)任書(shū)是一紙空文，往往會(huì)形成紙上談兵的現(xiàn)象，另外在安全責(zé)任書(shū)的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)忽視考核，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響[1]。經(jīng)過(guò)多年改革，長(zhǎng)城雪茄廠成功解決這一問(wèn)題，并且從整體性分析，長(zhǎng)城雪茄卷煙廠（長(zhǎng)城雪茄煙廠）對(duì)安全生產(chǎn)中的責(zé)任梳理的非常清楚，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要素分析，需對(duì)各個(gè)部門在安全工作中所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行重新界定，并根據(jù)這一界定標(biāo)準(zhǔn)簽訂了相應(yīng)的安全責(zé)任書(shū)。
除此之外，長(zhǎng)城雪茄廠依據(jù)各個(gè)部門在安全工作中所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)程度等要素，煙廠制定不同安全風(fēng)險(xiǎn)金收繳標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行考核與分析，所以在考核過(guò)程中，安全責(zé)任書(shū)是一個(gè)極其重要的指標(biāo)。與此同時(shí)，若按照相關(guān)部門安全責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全事故，長(zhǎng)城雪茄廠將追究責(zé)任主體與管理主體兩者的責(zé)任。截止到20xx年，長(zhǎng)城雪茄廠共收繳安全風(fēng)險(xiǎn)近百萬(wàn)（數(shù)據(jù)來(lái)源？我也不清楚），并將安全責(zé)任書(shū)落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)車間（班組）、各個(gè)員工身上。
明確的責(zé)任關(guān)系是安全生產(chǎn)的第一步，制度是安全生產(chǎn)的第二步，所以在煙廠的發(fā)展進(jìn)程中需要制定切合實(shí)際的制度與準(zhǔn)則，但是如何保證制度與準(zhǔn)則的可操作性則成為了當(dāng)前最為主要的問(wèn)題。
在長(zhǎng)城雪茄煙廠主要采取的管理模式借鑒了先進(jìn)的職業(yè)安全監(jiān)控管理體系，從實(shí)質(zhì)角度分析，該體系屬于PDCA循環(huán)系統(tǒng)，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)安全管理以及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)，并且對(duì)安全生產(chǎn)的工作流程、監(jiān)督檢查、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了細(xì)致性的規(guī)范與管理。在前幾年為進(jìn)一步響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶?hào)召，長(zhǎng)城雪茄煙廠構(gòu)建職業(yè)安全監(jiān)理管理體系，并且收集了安全管理法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了適宜性的評(píng)價(jià)，以此用來(lái)保證制度具有針對(duì)性與可操作性[2]。另外，長(zhǎng)城雪茄煙廠當(dāng)前所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)屬于基礎(chǔ)性工作，能夠讓員工明白應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，并且可以讓安全監(jiān)管人員真正做到“有法可依”，能夠保證標(biāo)準(zhǔn)的可操作性以及針對(duì)性。長(zhǎng)城雪茄煙廠還實(shí)施了安全輪值制度，這一制度的實(shí)施形成了三種局面：第一是能夠督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度；第二是負(fù)責(zé)提醒、監(jiān)督，杜絕不安全行為的出現(xiàn)；第三是提出完善、優(yōu)化的安全管理制度。這種方式能夠讓其它部門理解安全部門的主要做法，并且為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)工作。
從整體性分析，煙廠安全管理工作是瑣碎的，煙廠領(lǐng)導(dǎo)人員清楚的認(rèn)識(shí)到只有將安全生產(chǎn)工作做好，才能提高管理水平，才能將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，才能真正提高煙廠的整體執(zhí)行力。但是如何將安全制度進(jìn)行落實(shí)成為了當(dāng)前最為主要的任務(wù)與內(nèi)容。為進(jìn)一步解決這一現(xiàn)象，長(zhǎng)城雪茄煙廠將落實(shí)安全制度作為發(fā)展載體，并且強(qiáng)調(diào)所有的工作需要嚴(yán)格按照制度辦事，并且構(gòu)建制度管理、制度辦事的良好局面，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。并且在落實(shí)安全制度的時(shí)候體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：第一是強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)解決；而是所有部門需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的安全制度，采取獎(jiǎng)懲措施；第三是強(qiáng)調(diào)制度運(yùn)行規(guī)則，按照先僵化、后優(yōu)化的方式對(duì)各類制度進(jìn)行改進(jìn)；第四是實(shí)施“彈勛”制度，如果發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象需要進(jìn)行彈勛；第五是制定新的收入機(jī)制，將安全業(yè)績(jī)放在分配收入之中；第六是構(gòu)建煙廠事故隱患舉報(bào)平臺(tái)，進(jìn)一步整改各類隱患。
在長(zhǎng)城雪茄煙廠的整改與發(fā)展過(guò)程中，將責(zé)任、制度與落實(shí)作為三個(gè)主要環(huán)節(jié)，其中落實(shí)制度是最為困難的，雖然當(dāng)前長(zhǎng)城雪茄煙廠的安全管理水平得到了顯著提高，但是從整體角度分析仍舊不太成熟。所以在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，長(zhǎng)城雪茄煙廠仍然不斷優(yōu)化企業(yè)安全管理制度，將基礎(chǔ)性工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高員工的安全意識(shí)與工作技能，加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，針對(duì)煙廠實(shí)際發(fā)展需求制定相應(yīng)的安全文化[5]。此外，長(zhǎng)城雪茄煙廠還需要確定安全責(zé)任“零”事故指標(biāo)，爭(zhēng)取將火災(zāi)事故轉(zhuǎn)變?yōu)榱悖瑢⑸a(chǎn)安全事故轉(zhuǎn)變?yōu)榱?，將煙廠治安案件轉(zhuǎn)變?yōu)榱恪９P者相信，長(zhǎng)城雪茄煙廠只有經(jīng)過(guò)安全管理的“三重門”，才能真正消除各類安全隱患，才能保證安全工作上升到更高的臺(tái)階，推動(dòng)煙廠得到更好更快發(fā)展與進(jìn)步。
為了對(duì)產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進(jìn)行控制，確保向顧客提供的產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度：
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。
2、工廠生產(chǎn)工藝流程：
3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫(kù)存情況制定下一個(gè)月份的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，車間質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，并不定期對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間，以便及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)。
7、對(duì)供銷部反饋的信息，生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。
為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：
一、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險(xiǎn)區(qū)域、不走不熟悉的環(huán)境，不亂摸與自己無(wú)關(guān)的設(shè)備和開(kāi)啟按鈕。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的請(qǐng)假、休假制度，事假提前請(qǐng)假，病假必須出具市級(jí)醫(yī)院病例證明，無(wú)故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時(shí)間內(nèi)睡崗、玩手機(jī)，和做與本崗位無(wú)關(guān)的事情，如果發(fā)現(xiàn)，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。
三、機(jī)長(zhǎng)作為本班組第一責(zé)任人，對(duì)于生產(chǎn)組織，人員安排，安全管理，制度落實(shí)，人員勞動(dòng)積極性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必須落實(shí)責(zé)任人和處理意見(jiàn)，提出整改措施。
四、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須做到位，并仔細(xì)落實(shí)，如因準(zhǔn)備不到位造成生產(chǎn)事故，對(duì)機(jī)長(zhǎng)嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機(jī)長(zhǎng)落實(shí)給責(zé)任人。
五、每月車間按照各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運(yùn)行情況、廢坯量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標(biāo)評(píng)定優(yōu)良差等，作為本月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，再由機(jī)長(zhǎng)按照本班組人員出勤情況和勞動(dòng)積極性、事故多少分配獎(jiǎng)金，不能平均分配。
六、車間安排的臨時(shí)任務(wù)必須認(rèn)真完成，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核。每次50元。
七、對(duì)于本崗位所使用設(shè)備，試行崗檢合一，認(rèn)真檢查和維護(hù)，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。
八、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，對(duì)連鑄區(qū)域內(nèi)所有備品備件、物料、不損壞不浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次按損壞或浪費(fèi)程度嚴(yán)加考核。
九、交接班必須是對(duì)口交接，對(duì)于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)都仔細(xì)檢查和對(duì)接，一旦交接清楚，所有責(zé)任有下班承擔(dān)。
十、定尺制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，接班對(duì)上班定尺認(rèn)真校正，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班承擔(dān)，車間也追加考核每次100元。
十一、車間所有衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接班，發(fā)現(xiàn)不干凈，每次考核當(dāng)班100元。
十二、二冷室維護(hù)、檢查，按照甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥?zhàn)油耆_(dá)到使用要求，二冷室無(wú)廢坯、雜物。每個(gè)班保證二冷室門前衛(wèi)生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元一次。
十三、臺(tái)下，火切工割鋼坯必須避開(kāi)輥?zhàn)?，不能人為損壞輥?zhàn)?，停機(jī)后對(duì)輥?zhàn)雍蜋C(jī)架上的粘鋼、粘渣及時(shí)清理干凈，確保設(shè)備無(wú)負(fù)荷運(yùn)行，認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油，及時(shí)報(bào)告機(jī)長(zhǎng)，有相關(guān)人員及時(shí)處理。
十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號(hào)工必須將爐號(hào)、支數(shù)對(duì)應(yīng)清楚，不能混號(hào)、噴錯(cuò)號(hào)，如有違反，按每支20元考核。
為保證本公司安全經(jīng)營(yíng)管理工作有序運(yùn)行，加強(qiáng)各部門工作的協(xié)調(diào)，提高工作效率，特制訂如下例會(huì)制度：
一、本公司安全經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)每季度召開(kāi)一次，安會(huì)全體成員參加，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任主持。
二、會(huì)議的主要內(nèi)容：
1、主管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)安全管理的文件、通知、要求。
2、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本季度工作情況，需提請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室以及其他部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
3、匯報(bào)總結(jié)本季度安全經(jīng)營(yíng)管理、治安、產(chǎn)品質(zhì)量工作情況，檢查分析事故隱患，研究確定安全防護(hù)措施。
4、由本部門經(jīng)理對(duì)本季度本部門的安全工作進(jìn)行講評(píng)，提出下季度的工作要點(diǎn)，并進(jìn)行布置安排。
三、全體參會(huì)人員要暢所欲言，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
四、參會(huì)人員要嚴(yán)格按照會(huì)議通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得遲到，遇有特殊情況不能按時(shí)或無(wú)法參會(huì)，須向會(huì)議主持人提前請(qǐng)假，并派有關(guān)人員參加。
五、參會(huì)人員要認(rèn)真做好記錄，會(huì)后嚴(yán)格落實(shí)，傳達(dá)會(huì)議精神。
六、各部門小組會(huì)議，每月召開(kāi)一次，并做好記錄。所有會(huì)議記錄由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室存檔。
生產(chǎn)車間品質(zhì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的品質(zhì)控制能減少不良品，提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 降低生產(chǎn)成本：通過(guò)預(yù)防而非事后補(bǔ)救，減少返工和浪費(fèi)，降低成本。
3. 保證員工安全：良好的品質(zhì)管理有助于避免因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)。
1.節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
2.每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
3.每年的夏季到來(lái)之前安排一次夏季安全用電專項(xiàng)安全大檢查。
4.對(duì)市場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
5.定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。
6.重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
7.做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
8.安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
2.公司每月召開(kāi)一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì)，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
3.部門每月召開(kāi)一次班組以上安全工作例會(huì)，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
4.班組每周召開(kāi)一次班組安全工作例會(huì)，班組長(zhǎng)主持，做好記錄并存檔。
為了保證公司的安全經(jīng)營(yíng)，公司每年支出專項(xiàng)資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.公司每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營(yíng)改造，?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)減少或挪為它用。
2.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財(cái)務(wù)部門申報(bào)，審批后方可實(shí)施。
1.完善、改造安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備；
2.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
3.安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
4.重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控指出。
5.安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6.其它與安全經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的支出。
1.煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試和維修，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)一次。
2.消防水泵、噴淋水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
3.正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。
4.室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。
1.安全經(jīng)營(yíng)宣傳、教育和培訓(xùn)；
2.勞動(dòng)防護(hù)用品配備：
3.其它保障安全經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用。
（1）根據(jù)《勞動(dòng)保護(hù)法》和主管部門有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)制度及標(biāo)準(zhǔn)，制定本廠安全生產(chǎn)制度。
（2）根據(jù)影響安全生產(chǎn)的重大隱患制訂有關(guān)防范措施。
（3）做好預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷等的發(fā)生，職業(yè)病要采取的安全技術(shù)措施。
（4）完善生產(chǎn)所采取的安全技術(shù)措施，以及采納職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
（1）各車間或各職能部門提出年度安全技術(shù)措施、方案，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
（2）生產(chǎn)技術(shù)科編制工廠年度安全技術(shù)措施方案，并報(bào)廠長(zhǎng)辦公室審批。
（3）主管安全生產(chǎn)廠長(zhǎng)定期召開(kāi)有關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)會(huì)議，研究確定年度安全技術(shù)措施方案執(zhí)行措施。
（4）經(jīng)審核批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案，由生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
（1）生產(chǎn)設(shè)備的改造或大修（不增加固定資產(chǎn)），由大修修理費(fèi)開(kāi)支；
（2）不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)維修費(fèi)開(kāi)支；
（3）每年從當(dāng)年留用的設(shè)備折舊資金中，提取10%用于安全技術(shù)措施不足。
（1）安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料，由經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科采購(gòu)；
（2）小型設(shè)備易損設(shè)備備用配件，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)。
（1）主管廠長(zhǎng)定期（每季度）組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并由主管廠長(zhǎng)作出總結(jié)。
（2）生產(chǎn)設(shè)備科要定期檢查，并向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，重大項(xiàng)目，向廠長(zhǎng)辦公會(huì)議匯報(bào)。
（1）新設(shè)備安裝試車后，經(jīng)試運(yùn)行三個(gè)月正常后，在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)設(shè)備科和車間或部門按要求組織驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)同行業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)部門參加驗(yàn)收；
（2）使用車間對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行情況安全技術(shù)和指標(biāo)需改進(jìn)的情況；安全技術(shù)科用書(shū)面形式報(bào)告主管廠長(zhǎng)，
（3）生產(chǎn)安全技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格使用正常后，納入正常管理。
（1）任務(wù)與要求
7.1.1發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，督促整改。
7.1.2監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施。
7.1.3制止違章調(diào)度，嚴(yán)禁違章操作。
7.1.4廠區(qū)防盜、防火和重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范工作。
7.2安全檢查時(shí)間。
7.2.1全廠性的安全綜合大檢查（包括節(jié)假日前的檢查）。
7.2.2季節(jié)性檢查。
7.2.3日常安全和保衛(wèi)工作檢查。
7.3安全檢查人員
7.3.1主管生產(chǎn)技術(shù)的廠長(zhǎng)。
7.3.2廠辦公室負(fù)責(zé)人；
7.3.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人；
7.3.4經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人；
7.3.5車間負(fù)責(zé)人、各機(jī)（組）長(zhǎng)；
7.4檢查的內(nèi)容
7.4.1安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計(jì)劃，在安全檢查過(guò)程中，要邊檢查，邊整改，檢查工作結(jié)束，及時(shí)總結(jié)獎(jiǎng)評(píng)，將檢查材料匯總后，報(bào)廠辦公室進(jìn)行考核。
7.4.2綜合檢查（每月一次）主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患；
7.4.3專業(yè)檢查（半年一次）主要是電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.4季節(jié)檢查，主要是有針對(duì)性的檢查，防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)、防凍保溫和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.5日常檢查主要是分崗位，車間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6生產(chǎn)一線職工上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，交接班進(jìn)行檢查和班中自查。
7.4.7各級(jí)檢查人員對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。
7.4.8對(duì)安全生產(chǎn)隱患，要做到“三定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員），“四不準(zhǔn)”（凡個(gè)人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部，凡廠部能整改的不推給上級(jí)主管部門）限期整改。
7.4.9各級(jí)檢查組織人員對(duì)檢查出的安全隱患，要把整改情況報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)科，對(duì)重大隱患及整改情況，及時(shí)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。
8.1事故分類
8.1.1工藝事故：指生產(chǎn)過(guò)程中，由于違反工藝規(guī)程、操作規(guī)程或操作
良好的生產(chǎn)車間管理制度對(duì)于工廠至關(guān)重要，它能：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶信任度。
3. 保障安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工的生命安全和健康。
4. 合規(guī)運(yùn)營(yíng)：符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作帶來(lái)的罰款和聲譽(yù)損失。
5. 降低成本：有效管理物料和設(shè)備，降低損耗，減少不必要的開(kāi)支。
技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)與配備。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。各崗位操作人員負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)、保養(yǎng)、做好生產(chǎn)設(shè)備控制工作。
(1)設(shè)備操作人員上崗前必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。
(2)重要設(shè)備實(shí)行“三定”(定人、定崗、定機(jī))，并由機(jī)修人員實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)禁違章操作。
(3)設(shè)備操作人員每天交接班時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，辦理交接手續(xù)。
(1)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修，必須遵守安全生產(chǎn)管理制度。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔、潤(rùn)滑、安全的良好狀態(tài)。若運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障，操作者應(yīng)立即停機(jī)，通知機(jī)修車間進(jìn)行處理。
(3)容易接觸成品或半成品的加工機(jī)械的潤(rùn)滑，使用植物油作潤(rùn)滑劑，不得使用機(jī)油等礦物油脂作潤(rùn)滑劑。
(4)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用價(jià)值及重要程度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行分類管理和定期檢修。
(5)在用設(shè)備小修由檢修工負(fù)責(zé)，操作人員配合，并及時(shí)填定維修記錄。
(6)在用設(shè)備大修由生產(chǎn)部根據(jù)使用情況及使用年限提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)年度大修計(jì)劃，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織實(shí)施。
(7)設(shè)備大修完畢后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織質(zhì)量驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。應(yīng)保證大修后的設(shè)備基本達(dá)到正常設(shè)備的生產(chǎn)能力和精度。
(8)生產(chǎn)設(shè)備修理過(guò)程中，必須做好隔離和衛(wèi)生工作，確保產(chǎn)品不受污染。如因設(shè)備修理造成產(chǎn)品污染，須及時(shí)清除并銷毀污染產(chǎn)品，嚴(yán)禁受污產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(9)設(shè)備備(配)件的購(gòu)置，由機(jī)修車間根據(jù)實(shí)際情況按季向生產(chǎn)部申請(qǐng)，上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交技術(shù)部采購(gòu)。
生產(chǎn)前及生產(chǎn)后完成，須認(rèn)真清洗各類生產(chǎn)設(shè)備、工用具。設(shè)備內(nèi)部、工用具的清洗必須使用無(wú)毒清潔劑和經(jīng)消毒滅菌處理過(guò)的清水。
(1)設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生事故，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，本著“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，即：事故原因未查清的不放過(guò)，事故責(zé)任人不明確的不放過(guò)，未確定糾正措施的不放過(guò)。
(2)設(shè)備事故的處理方法：一般事故由生產(chǎn)部簽署處理意見(jiàn)后安排人員處理;重大事故由技術(shù)部提出處理意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備事故的處理記錄由生產(chǎn)部妥善保存、歸檔。
(3)設(shè)備報(bào)廢，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第一條、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)別配給各班組承包負(fù)責(zé)，為了制造整潔、干凈、舒服的工作環(huán)境，特制定本制度。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域舉行平時(shí)清潔、整治;車間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)舉行檢查、評(píng)選和考核。
其次條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)入車間必需穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必需保持干凈整潔。
第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡，門窗無(wú)積灰、
無(wú)污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。
第四條、控制臺(tái)無(wú)積灰，臺(tái)面整潔，臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品，不能堆放其他物品。
第五條、通訊設(shè)備、水杯等個(gè)人工作生活用品要整理整齊，放在規(guī)定的位置上。
第六條、各班工具櫥柜要保持整齊整潔，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要準(zhǔn)時(shí)處理，無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。
第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)別放置。
第八條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員下班時(shí)要清理整潔，做到日結(jié)日清。
第九條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面整潔無(wú)油污，操作中造成設(shè)備污染的要準(zhǔn)時(shí)清理整潔。
第十條、各種操作工具、運(yùn)輸工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。
第十一條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)別開(kāi)。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。
第十二條、外來(lái)人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入車間，允許進(jìn)入的必需穿好防護(hù)服。
生產(chǎn)車間工廠管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制保障了產(chǎn)品的可靠性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 確保安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保和勞動(dòng)法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
5. 提高員工滿意度：通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，提升員工技能和工作積極性。
1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。
2、進(jìn)入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。
3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。
4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。
5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。