尊敬的各位領導、各位教師：
大家午時好!
我叫，今年42歲。于20__年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)來到黨校財務處工作，我先后從事現(xiàn)金出納、現(xiàn)金會計崗位，20__年開始擔任會計科科長暨主管會計一職。隨著這幾年的工作歷練與學習，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我自信已具備擔任財務處副處長一職的本事，并能做好相關(guān)工作。參加此次競聘，我具有以下五個方面的優(yōu)勢：
第一，愛崗敬業(yè)，堅持原則，熱情與冷靜并存，具有良好的職業(yè)道德。作為我校的一員，在工作中我不僅僅有堅定的政治立場，并且有較高的思想政治覺悟，我總能清醒的意識到肩負的職責，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。本事不足，道德可補，職責可補，道德缺損，職責意識不強，本事卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。同時，在上級領導的帶領下，不斷加強預算經(jīng)費的執(zhí)行管理和科研課題經(jīng)費管理，使每一分經(jīng)費都花在關(guān)鍵部位，取得了___的成績。
第二，虛心好學，扎實工作，具有嫻熟的業(yè)務技能和豐富的財務理論知識。熟悉各項規(guī)章制度。作為一名黨校會計科長必須做到嚴格遵守制度，一切嚴格按制度規(guī)章辦事，把握尺度，洞察秋毫，一絲不茍，不讓一個數(shù)據(jù)或者一次不合規(guī)的行為在自我眼皮子底下漏過。在會計科長這個工作崗位，讓我有機會學習和運用包括___制度、___制度等在內(nèi)的各類財務制度，其次，我具備系統(tǒng)的報表、決算，財務網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)管理、家底經(jīng)費管理等業(yè)務技能。這些年我始終不忘充實自我，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，__年以來的崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務本事，無論是傳統(tǒng)業(yè)務，還是新興業(yè)務，力求做到守制度，懂原理，會操作。
第三，具有較強的服務意識，以我校教學科研及后勤保障為中心，勤懇扎實。在工作中，我具有較強的事業(yè)心和職責感，能愛崗敬業(yè)、踏實工作，以身作則、遵紀守法。在崗位工作中，能使自已牢固樹立起“為校服務、服務教職工”的服務理念，工作進取主動，不以個人原因耽誤客戶之事，長期堅持急客戶之所急，想客戶之所想，堅持一顆熱心為他們服務，從而得到了客戶的一致好評。
第四、勇于實踐，銳意進取，具有開拓創(chuàng)新的進取意識。為了能夠使自我的業(yè)務技能更加成熟，使自我的管理理念不斷更新，我進取參與我校新會計制度的培訓學習和執(zhí)行，同時憑著堅韌的意志完成了新財務軟件的學習和使用。此外，我意識到財務制度構(gòu)建的重要，在工作進取配合領導加強財務制度的建設和推進，取得了十分好的效果。不僅僅如此，隨著公務卡的推廣使用和財政經(jīng)費平臺的構(gòu)建，真正使我的管理和創(chuàng)新意識得到很大程度的提升。
我想，財務副處長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的職責。如果領導和同志們信任我，我將在財務處長的帶領下，從以下幾個方面努力實現(xiàn)崗位效用：
第一，進一步加強預算管理。預算管理是財務管理的核心。我將按照國家預算法等法律法規(guī)的規(guī)定，將預算管理貫穿于學校整個財務活動的始終，或者說是學校經(jīng)濟運行的全過程。實行全面的預算管理，強化預算的權(quán)威性與嚴肅性，克服預算和實際財務收支兩層皮、預算約束力不強、預算外收支隨意性大等現(xiàn)實問題。預算編制過程中要扎實地做好基礎性工作，將預算編細、編準、編實，預算編制要體現(xiàn)科學性、完整性和可操作性，同時要注意規(guī)范內(nèi)部分配制度。注重預算執(zhí)行的控制與分析，供給完整、準確的財務信息，為學校加強財務管理供給可靠依據(jù)。
第二，以“當家理財，服務學校”為宗旨，全面提升財務工作水平和服務質(zhì)量。
1、把服務發(fā)展作為方向、服務教職工作為關(guān)鍵，深入各部門、處室積累意見與提議，解決經(jīng)費支出報銷中出現(xiàn)的難題，為學校的教學、科研、行政后勤等各項工作供給有力保障和優(yōu)質(zhì)服務。
2、經(jīng)過扎實有效地理論、業(yè)務學習，切實提升財務服務質(zhì)量。提高財務工作效率。在財政經(jīng)費公開、三公經(jīng)費和行政經(jīng)費緊縮的情景下，用有限而又透明的經(jīng)費來保障學校事業(yè)的發(fā)展，是財務處當前最主要的任務。例如公務卡的推廣使用主要是為了減少現(xiàn)金的支出量，從而對對資金的流向進行監(jiān)控，但在實際中，很多商家不具備刷銀行卡的條件，有的批發(fā)市場還是統(tǒng)開發(fā)票。
第三，努力增加學校的預算外收入。根據(jù)我校實際情景來看，除財政撥款外，預算外收入是學?？捎糜谧陨戆l(fā)展的另一項重要資金來源。所以，我將應充分利用現(xiàn)有的財政政策，利用學?，F(xiàn)有的資源，在政策規(guī)定范圍內(nèi)不斷地增加預算外收入，為我校事業(yè)發(fā)展供給可靠的資金保障。在收入分配方面，嚴格執(zhí)行國家收入分配政策，不斷完善內(nèi)部收入分配制度，改革收入分配管理辦法，實現(xiàn)內(nèi)部收入分配制度的科學化、規(guī)范化。
第四、加強財務制度建設。黨校是黨委的重要部門，是黨員領導干部培訓輪訓的主渠道，是黨的哲學社會科學研究機構(gòu)。黨校的發(fā)展主要由國家財政供給資金保障。在成本核算缺失的情景下，很容易造成學校機構(gòu)臃腫、人力資源浪費嚴重、無償占用學校資源等不良現(xiàn)象。所以，我將加強財務制度建設，進取向以績效為導向的成本效益型資金管理方式發(fā)展，凡是需要和能夠核算的都要建立成本核算制度。經(jīng)過成本核算，以利于優(yōu)化資源配置，提高黨校的辦學質(zhì)量和社會效益，構(gòu)成節(jié)儉辦學的良好風氣，努力建設資源節(jié)儉型學校。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領導，各位評委，各位同事，應對著大家信任和期待的目光，我看到了期望的所在，同時也意識到壓力和職責的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自我有本事在財務副處長的崗位上做出更大的成績。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學確定形勢、應對復雜局面及配合全局的本事。進一步增強事業(yè)心、職責感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我校發(fā)展添磚加瓦!
多謝大家!
尊敬的各位老師、同學們：
晚上好!
很榮幸我能有機會參加本次競選。我競選的職位是團委宣傳部部長。
首先自我介紹一下，我叫__。性格活潑開朗，喜歡看書，有責任心，我已經(jīng)在團委工作了一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好我們部門與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。
我認為該自己做的事情一定不要拖延，出了錯誤，就要勇于承擔。而且不要為自己的失敗找借口。這一切證明：我有能力勝任團委宣傳部部長一職，并且有能力把團委宣傳部發(fā)揚光大。
競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都會把它當作人生的一次旅程，坦然處之。
工作的失敗并不可怕，可怕是的失敗后不能站起來，失敗是一種考驗和磨練，失敗中成長，吸取教訓，我有堅定的信心自己可以做好。追求成功的路上，重要的不是凱旋而是奮斗，它的精髓是不是為了獲勝而是使自己變得更勇敢、更健壯、更謹慎和更落落大方。
內(nèi)心的力量和勇氣讓我站在這個講臺上，追求成功的路上使我自信與成長。
既然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭，我就要去鋪出大路;既然是宣傳部部長，我就要成為一名出色的領航員!相信我，一定能行的!
謝謝大家，我的演講完畢!
尊敬的各們領導：
大家好!
我是來自檢測中心的宋華濤，今天我競聘的崗位是物理檢測員。九九年畢業(yè)后我應聘到天潤曲軸有限公司工作，零二年通過競聘我到檢測中心計量室工作至今。在這期間，我主要負責專用量檢具的入庫、發(fā)放、周期、零修、報廢等工作。在計量室工作的這幾年時間里，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。剛到計量室時，我是一個計量方面的門“外漢”，后經(jīng)自己不懈努力終于成為計量方面的“內(nèi)行”。
在檢測中心工作的這幾年中，我深感知識與技能的重要性，雖然我現(xiàn)在成為了計量方面的“內(nèi)行”。但是隔行如隔山，對物理檢測方面，我一直沒有機會接觸、深入了解，我想通過此次的競爭上崗的機會，讓自己得到更多的學習與鍛煉的機會。
大家別小看我，別說我是“’螳螂攬車，自不量力’一個對物理檢測一竊不通的人，也敢來應聘?”誰都知道公司是不會養(yǎng)吃白食的人的。我年輕，我上進，我有能力，如果公司能給我這個機會，我一定會虛心向老前輩們學習，每個崗位都有自己的特點，每項工作都有自己的規(guī)律，但只要想學，只要用心的去學，因地制宜地學，有的放矢地學，在崗位上結(jié)合實踐地學，我相信我一定能在短時間內(nèi)掌握該工作崗位的理論知識和實踐技能，更好的為公司服務。我一直堅信“許多事不是沒有能力去做，而是沒有去做。用心想了，說了，干了，工作肯定能干好，能出成效。就是怕不干。”我是這樣想的，也是這樣做的。請領導給我這個學習的機會。
各位領導、同事們大家好!
首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的機會。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重能力。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的激勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的提高
下面是對我自己的一個簡介
我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負責現(xiàn)場銷售及人員管理。__年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。__年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔任黔西南七縣一州的促銷員，主要負責各縣一州的銷售情況。__年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。__年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進齲
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。
如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設性學習團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基矗以優(yōu)質(zhì)的服務為運營控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學習創(chuàng)新為基礎，服務為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。
那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢?因為是以市場為基礎而發(fā)展的經(jīng)濟。市場從何而來?就是有需求才有市常在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。
在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但凡是進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在(建立團隊)一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓練和不同經(jīng)驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業(yè)負責。
我認為店長助理的崗位職責是。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境;做好會員的招募和大宗顧客的拜訪;負責安排員工專業(yè)知識的培訓及員工的業(yè)績考核;負責安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。 明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規(guī)范，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進，好的陳列就是最好的導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進行互補，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。
現(xiàn)在消費者購買的不是商品，更多的是考慮服務。
服務應該是;
1、把顧客看成我們自己的親人。
2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。
3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。
4、要提供快捷迅速的服務，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。
5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。
6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。
7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。
服務做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目標要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進行謹慎的規(guī)劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。
因此店長助理不僅是提高我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標及任務，人員管理辦法，庫存計劃。保障賣場的安全，高效、穩(wěn)定運行。加強檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級領導制定的任務在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反愧分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。
大家好!
鳥兒嘰嘰喳喳，花兒隨風搖曳，云兒悠然飄蕩，河水嘩嘩流淌，述說著春天的音符。在這百花齊放的陽春三月，迎來了我們?nèi)f眾矚目的班干部競選演說，我很榮幸能夠站在這里競選班長。三好學生、積極分子以及大隊部優(yōu)秀干部總是和我有親密“交往”。話說“人外有人，山外有山”，“一山還比一山高”，人是沒有十全十美的，我也不例外，但我想通過當班干部來鍛煉自己，提高自己，幫助大家。
班長，顧名思義，就是讓班級各方面均衡發(fā)展，不過，在經(jīng)驗方面，我可能一窮二白，但是我會取長補短，一定能勝任這個職位。拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！蔽揖拖氘斠幻麑崒嵲谠跒榇蠹曳盏暮脤④?，在同學心目中樹立榜樣，讓大家知道學習能創(chuàng)造美好的未來。戴爾卡也說：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就有資格勝任這個或那個職務?！蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy，為大家營造一個良好的班集體，一個積極進取的班級。
既然是花，我就要開得艷麗奪目;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭，我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長，我就要以集體利益為先，以熱心服務為本，幫助大家排憂解難，為班級出一份微薄之力，做一個出色的領航員。假如我當上了班長，我一定會做好自己的工作，真正做到為同學解難答疑，想同學們之所想，急同學們之所急，樂同學們之所樂，憂同學們之所憂。假如同學之間發(fā)生矛盾，我一定辨明是非，化大事為小事，化小事為無，平息爭吵。
請大家相信我，支持我，投給我寶貴而神圣的一票，這一定是你無悔的選擇，行動吧!我一定不辭辛勞，做一個全心為大家的好班長。
謝謝大家!