基層實踐是培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場”。一定時限的基層歷練已悄然成為年輕干部成長的“必修課”、提拔重用的“必由路”。下面小編給大家整理的基層鍛煉心得感悟范文五篇，希望大家喜歡!
積極響應(yīng)院黨委基層鍛煉號召，按照統(tǒng)一安排，我與王韶霞到了生態(tài)地質(zhì)中心東營項目部?！稏|營市重點行業(yè)企業(yè)用地調(diào)查信息采集及質(zhì)量控制》項目工期不到3個月，需要調(diào)查120多家企業(yè)，時間緊，任務(wù)重，標準高，要求嚴，工作難度可想而知。
由于該項調(diào)查對象涉及石油、化工類高耗能高污染企業(yè)，進入廠區(qū)調(diào)查需要經(jīng)過專門的安全培訓，并采取嚴格的防護措施，遺憾的是，我們無法深入企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查。
項目組長張_兼任臨沂市調(diào)查項目的組長，他們每天早出晚歸去企業(yè)調(diào)查，晚上整理收集的資料，加以分析上傳，總是加班工作至深夜，長期在野外一線工作所承受的壓力超乎我們的想象。
平時與他們交流最多的就是宣傳院里的各項政策制度、民生福祉，了解他們的工作、學習、生活情況，對他們關(guān)心的職稱評聘、財務(wù)報銷、單身職工宿舍等耐心熱心予以解疑釋惑。我們心貼心、面對面，站在對方角度想問題、看事情，大家都敞開心扉，暢所欲言，毫無保留地表達訴求，為開展好幫扶工作打下堅實群眾基礎(chǔ)。
項目組堅守初心，加班加點，不休周末，無法和家人團聚，打造標桿項目，體現(xiàn)了他們的無私奉獻、勇于擔當?shù)?01精神。我想，再普通的崗位，再平凡的工作，都會成就非凡之舉，而只有當你真正地深入到他們中間時，才會感同身受。
新時代工會工作也需要在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務(wù)群眾方面找差距、找不足，不斷拓寬新思路，探索新方法，緊密結(jié)合地勘工作實際，更進一步找到更加貼切的融合點，更好地為職工群眾服務(wù)，維護單位和諧穩(wěn)定，這就是我們工會干部的職責使命。
通過深入費縣姚河地下水取水鉆探項目機臺，同吃同住同勞動，體驗一線生產(chǎn)生活，深感樹立基層意識、群眾觀念極其重要，根據(jù)短暫參與，略談個人觀點。
一是牢固樹立基層意識、群眾觀念“需”深入下去。與職工群眾打成一片、融為一體，方能取得真經(jīng)，才能思想上、行動上形成基層意識、群眾觀念，才能真正想群眾之所想、急群眾之所急，制定出好的思路對策，取得好的服務(wù)效果。
二是牢固樹立基層意識、群眾觀念“需”放下身段。放下身段，在服務(wù)管理過程中做到換位思考，不能公說公有理、婆說婆有理，更不能各擺各個難、各拉各的調(diào)，要找到解決問題的公約數(shù)和可操作措施辦法。
三是牢固樹立基層意識、群眾觀念“需”真抓敢管。把管理寓于有效服務(wù)之中，科學的管理是有溫度的、有秩序的，也是符合人心意愿的。只有真正抓到位管到位了，才能體現(xiàn)基層意識和群眾觀念來。
四是牢固樹立基層意識、群眾觀念“需”滿腔熱忱。人是感情動物，管理從某種程度上反映的是對人與人關(guān)系的微觀特定調(diào)節(jié)。基層意識、群眾觀念不言而喻對服務(wù)管理及其人員提出了很高的要求，那就是要拿出真心、付出實意，真誠溝通、消融隔閡，這樣才能事事體現(xiàn)責任感、處處彰顯一家人。
11月1日至5日，作為壓縮集團公司機關(guān)第一批參加“我當一周‘加氣工’”活動中的一員，我和同事們一行共六人赴呂梁公司南姚母站進行基層學習體驗。與我們同時出發(fā)的還有一組人員，也是六人，但目的地是忻州公司岢嵐安塘加氣站與寧武分公司城網(wǎng)。
我們于11月1日早上7點30分準時在集團辦公樓一層大廳集合，統(tǒng)一乘車出發(fā)，約2小時車程，到達目的地呂梁公司南姚母站。南姚母站位于孝義市南姚村，緊鄰243省道汾介路。當初建站選址主要考慮因素是服務(wù)過往運煤車輛加注CNG或LNG，所以南姚母站旁邊有一座煤焦公路運銷票據(jù)檢查站點，這在當時是運煤車輛的必經(jīng)之路，但由于山西煤炭銷售運輸政策的變化，站點幾年前就早已廢棄。由于過往運煤車輛揚塵嚴重，再加上南姚母站周邊有晉能孝龍物流園區(qū)、鵬飛焦化等幾家洗煤廠、化工企業(yè)，當?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生和空氣質(zhì)量極差，我們在2018年10月壓縮集團機關(guān)組織中層管理人員參觀南姚母站時就深有感受。我們到達南姚母站后，一下車就發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境與去年相比并無改觀。
當我們在呂梁公司同事們帶領(lǐng)下進入南姚母站辦公區(qū)與加氣站場后，發(fā)現(xiàn)站場環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了很大的變化，站場員工精氣神十足，緊張而有序地忙碌著各自手中的工作。這是“我當一周‘加氣工’”活動下基層學習體驗中南姚母站給我的第一印象。在接下來幾天的學習體驗中，我更加深刻地感受到了南姚母站發(fā)生的巨大變化，感受到了基層同事們工作中的辛苦付出，同時也學習到了許多關(guān)于站場管理運行的相關(guān)知識。
此次基層學習體驗活動對我來講感觸頗深，獲益頗多。首先是從南姚母站的變化感受到了公司正在發(fā)生的良好轉(zhuǎn)變，進一步堅定了企業(yè)脫困發(fā)展的信心與決心。從2018年壓縮氣集團9.20干部會議后不久，陳勇明董事長提出壓縮集團脫困目標以來，公司上下都在為達成脫困目標而努力工作，下屬子公司脫不了困，壓縮集團脫困就無望，所以公司上下圍繞“四大攻堅”做了大量工作。城網(wǎng)并購、氣源掌控、增值服務(wù)、資產(chǎn)盤活，一項項事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的工作部署都需要有人腳踏實地去實施、完成。而我們今天看到的南姚母站發(fā)生的一系列變化就是“四大攻堅”中加氣站盤活工作開花結(jié)果、取得實效的一個有力例證。從去年的現(xiàn)場觀摩到今年的基層學習體驗，南姚母站站容站貌、站場管理發(fā)生了質(zhì)的變化，以全新的面貌、良好的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前。從站場人員的士氣低落到精神抖擻，從辦公區(qū)的臟亂破舊到窗明幾凈，從站場的關(guān)門停業(yè)到加氣車輛的川流不息，從設(shè)備的腐蝕生銹到煥然一新，這一系列的變化無不凝聚著呂梁公司領(lǐng)導干部職工的辛勤付出與汗水，無不顯示出他們上下一心，共克艱難，謀求企業(yè)脫困的信心與決心。從過去停業(yè)的閑置資產(chǎn)，到現(xiàn)在正常運轉(zhuǎn)的加氣站場，從零銷氣量到每天20噸左右的LNG銷售，南姚母站在改變，呂梁公司在改變，壓縮集團隨之也在改變?！氨鶅鋈?，非一日之寒，滴水穿石，非一日之功”，壓縮集團解決歷史遺留問題、擺脫發(fā)展困境需要一個過程，并非朝夕之功。但南姚母站的變化無疑讓壓縮人看到了公司逐步向好發(fā)展的一面，讓我們看到了希望，極大地鼓舞了士氣，進一步堅定了壓縮人鍥而不舍推動企業(yè)脫困的信心與決心。
其次感受到了基層工作環(huán)境的艱苦，增強了服務(wù)意識與工作責任心。從機關(guān)到基層，相距的不只是空間上百十公里的距離，更有工作環(huán)境上的距離，乃至工作溝通服務(wù)上的“距離”，“我當一周‘加氣工’”活動無疑為機關(guān)與基層縮短溝通服務(wù)的“距離”創(chuàng)造了條件，促使我們進行換位思考、提升服務(wù)意識。此次下站雖然只有短短五天的時間，但讓我對基層工作有了更加深入的了解。與機關(guān)的高樓大廈、物業(yè)服務(wù)相比，在南姚母站我看到的是煤灰籠罩下低矮的站房，清早穿梭于辦公區(qū)樓道內(nèi)值日員工忙碌的身影，凌晨兩點在站場昏暗燈光下、凌厲寒風中給車輛充裝的夜班職工，以及周六、日主動加班工作的站長。當我們多數(shù)人在燈火璀璨的鬧市中進入甜美夢鄉(xiāng)時，他們?nèi)匀粓允卦谝鼓幌禄慕家巴獾募託庹竟ぷ鲘徫簧?，披星戴月，默默為公司發(fā)展肩負著責任，貢獻著力量?？諝庵袕浡航箽馕?，腳底下踩著黑乎乎的塵土，對于南姚母站的同事們來說，在這種極差的環(huán)境中日復一日工作，默默堅守著崗位，這本身就令我們感動之情油然而生，對他們肅然起敬。從基層到機關(guān)，崗位不同，環(huán)境不同，但對壓縮集團發(fā)展都承擔著各自的一份責任是相同的。與基層相比，集團機關(guān)的工作環(huán)境、工作崗位有著相對的優(yōu)越條件。五天的學習體驗，使我深刻體會到了基層同事工作的艱苦，學會了設(shè)身處地進行換位思考，有助于自己在今后的工作中進一步增強責任心與服務(wù)意識，主動溝通、主動服務(wù)于基層，盡己所能熱情幫助基層同事們解決工作中所遇到的困難與問題。
最后，此次基層學習體驗活動雖然時間有限，但南姚母站的同事們在緊張的工作中抽出專門時間，為我們進行站場管理運行專業(yè)知識的講解，使我切實感受到了自己燃氣專業(yè)知識的缺乏，同時也促使我了解掌握了一部分專業(yè)知識。特別感謝他們耐心、細致、專業(yè)的講解，以此為契機，今后我將在燃氣專業(yè)知識方面加強學習，努力提升自己的專業(yè)知識水平，不斷改進工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
因生育哺乳原因，我離開工作崗位已有半年多之久。重新返回工作，我在基層鍛煉學習了一個月。這段時間里，我努力適應(yīng)，努力工作，逐漸的重拾起以前的能力與自信。對于基層工作的這段日子，我領(lǐng)悟和學習到很多，現(xiàn)將其梳理，自勉自醒。
基層熱忱的待人接物態(tài)度讓我感受頗深。初入基層，面對新環(huán)境，我有些許忐忑和不安，是質(zhì)計和一選的同事們，以春風般的笑臉和熱情的溫暖讓我消除了忐忑與不安，他們像家人般接納了我，給予我傳教。數(shù)據(jù)統(tǒng)計、化驗分析、選礦工藝，我從他們口中逐漸清晰了礦山生產(chǎn)和礦山人的模樣。也要像他們一樣，熱忱待人，發(fā)掘礦山溫暖與精彩，將礦山魅力傳遞。
嚴謹是必須長期堅持的工作作風。在質(zhì)計和一選車間學習的那段日子里，感觸最深的是他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。為了使化驗結(jié)果精確，化驗員一遍又一遍的分樣，每多分一遍，結(jié)果誤差可能就精確到0.5%，0.005%，0.0005%，一個樣他們可能做上兩個小時。為了確保數(shù)據(jù)精準，核算員每天對數(shù)百張計量單的反復校核疊加，完成報表數(shù)據(jù)。他們不厭其煩的背后，是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和盡心盡職的責任心。在以后的工作中學習他們要堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L服務(wù)工作，抓好新聞數(shù)據(jù)的精準，礦山亮點宣傳的高質(zhì)。
團隊協(xié)作才能讓工作價值化。在質(zhì)計，一選的學習中，我感觸到團隊協(xié)作力的重要性。每個人的工作都不是單一的存在，它就像蜘蛛網(wǎng)般緊密關(guān)聯(lián)著，環(huán)環(huán)相扣。無論是部門之內(nèi)，還是部門之間，協(xié)作融合貫穿于工作常態(tài)。生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)狀況及時報送維修，礦粉取樣化驗反饋質(zhì)量于生產(chǎn)引導調(diào)控，車間報表與質(zhì)計報表的互通融合，將生產(chǎn)信息實時傳遞。正是這一個個點的協(xié)作發(fā)力，讓公司生產(chǎn)穩(wěn)步向前。眾人拾柴火焰高，這火焰的本質(zhì)是凝聚力的著力。凝聚力并不是一句空談，而是切切實實的團隊協(xié)作助燃劑。工作的本質(zhì)，歸根到底是凝心聚氣明方向，這更需加強團隊協(xié)作力，讓大家朝著一個目標一個方向揚鞭奮蹄。
學習是對自己的提升。無論是個人還是企業(yè)，都要不斷學習不斷提升，才能在時代發(fā)展中不被淘汰?！懊恳荒?，每一天，我們都要進步”，回顧公司發(fā)展歷程，從粗放式管理到精細管理，從破舊的年產(chǎn)幾萬噸的深山小作坊到產(chǎn)能百萬噸的集采選、焙燒、球團、酒店、軋鋼、貿(mào)易的多元發(fā)展企業(yè)，從簡單選別到世界難題菱鐵焙燒磁選的落地生產(chǎn)，這是企業(yè)對標學習的回饋。當前，公司的綠色礦山和智慧礦山建設(shè)，是企業(yè)的自我提升。作為企業(yè)的一員，也要積極跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，學習提升，才能應(yīng)對綠色礦山、智慧礦山的新要求，也是對自己的提升。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，沒有經(jīng)歷過困難和挫折的人不會成長，對工作也不會有透徹的認識。理論到實踐的每一步，就像春蠶和夏蟬一樣，需要自己去蛻變，從而得到升華。我要恪守初心，適應(yīng)新形勢下的工作需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的工作做得更好。
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