今年上半年即將過去，回顧上半年的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作總結如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。加強內部管理，提高執(zhí)行力，通過完善員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質
在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉正考核。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、工作存在不足
雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
下半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經理的正確領導下，人事部將克服上半年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!
今年上半年，我還是認真堅持設備的日常維護、維修，確保拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發(fā)射、播出等設備的正常運轉，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：
一、機房維護
在對機房設備維護、保養(yǎng)時我突然發(fā)現(xiàn)天線面板部分損壞，雖然當時查看，發(fā)射機參數(shù)一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統(tǒng)短路，因此，我就及時聯(lián)系廠家，制定出既經濟，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專業(yè)資質的高空作業(yè)人員，重新安裝了天線面板，消除了安全播出隱患。
我檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)射機在工作時，無輸出功率，無線接收到的信號，模糊不清，廠家要求將整機發(fā)回檢修，我通過仔細檢查后，把激勵器的工作參數(shù)告知廠家，后來廠家根據(jù)激勵器推動電流參數(shù)，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機送修的資源浪費，接到機房值機人員反映，廣播設備時常出現(xiàn)報警后，我認真檢查廣播播出系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)廣播發(fā)射機功率偏低。通過查閱資料后，對廣播發(fā)射機做出技術調整，使廣播發(fā)射機的重新正常工作，出現(xiàn)高溫天氣后，機房人員反映，發(fā)射機機房制冷用的空調停機不工作，如果不立即檢修，就會使發(fā)射機在高溫環(huán)境工作，會導致發(fā)射機熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調維修人員，對其進行維修，從空調故障出現(xiàn)到排除，沒有超過三個小時。
二、采、編、播等設備的維護、維修
在拍攝____前，廣告部同志反映有兩部攝像機無視頻輸出，由于時間緊，送專業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設備時在專業(yè)維修店看到的維修過程，自己動手，大膽拆解了攝像機，并將斷裂的線路，按照線路圖走向，重新找點焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現(xiàn)黑屏，機器不工作，通過對設備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內存、硬盤等，并重新做了系統(tǒng)，最終是故障得以排除。
還有五樓的非編也出現(xiàn)沒有監(jiān)聽聲音的故障，表面看是聲卡驅動沒安上，但安上驅動后故障依舊，只好一個硬件一個硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經十點以后了?？偩幨乙笤诰W(wǎng)上下載記者的新聞資料，以往只需在相關網(wǎng)站打開下載鏈接就可以了，但今年上半年，網(wǎng)站將下載鏈接關閉了，如何下載成了一個問題，通過查找資料，我發(fā)現(xiàn)有一種實時錄像軟件可以解決下載的問題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結合，和總編室同志一起完成了這一任務。
三、下半年打算
今年下半年，爭取完成調頻廣播的正常開播，對辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造，送往網(wǎng)絡中心機房光纖設備的升級改造?，F(xiàn)場錄制設備的升級改造等工程。
在20____上半年的工作中，華恒直接還原鐵廠在總公司的正確領導下，按20____年工作計劃逐步實施，已經完成了主體設備的改造、安裝、調試等工作，并且從20____年3月3日煤氣站順利點火開始，相繼完成了1#隧道窯點火、2#隧道窯點火、烘干車間點火、梭式窯點火、原料裝卸設備的調試投產，目前已經進入兩條隧道窯及其相關設備的安全生產狀態(tài)。在生產的同時，完善了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理逐步走向正軌。經過全廠員工的共同努力取得了一定成績，現(xiàn)總結如下：
一、生產工作情況
1、生產任務：
截至20____年6月25日：
生產直接還原鐵T，加原有庫存共計T;
鐵精粉：購進T、消耗T、庫存T;石灰石：購進T、消耗T、庫存T;塊煤：購進T、消耗T、庫存T;焦粉：購進T、消耗T、庫存T2、產品質量：
根據(jù)20____年和20____年的工作經驗，并針對20____年新的工作特點，對生產工藝做了相關的調整：
⑴、制定了詳細的烘窯升溫曲線，保證主體設備的安全運行;
⑵、根據(jù)原材料的特點重新修訂了詳細的隧道窯生產工藝，包括6車/天、12車/天、21車/天工藝，在保證產品質量的前提下，力爭產量達到最大;
⑶、加強裝料工序的操作，提高裝罐質量，保證產品還原效果;
⑷、修訂了還原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，提高還原效果;
⑸、煤氣站對現(xiàn)有煤種，摸索并制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質量;
⑹、裝料工位改造、調試并投入使用，提高裝料速度，降低了勞動強度;
⑺、各除塵設備的安裝，改善了勞動環(huán)境。
二、設備整改及運行狀況
20____年2月份開工之后，還原鐵廠制定了一系列的設備改造及檢修計劃，并做了人員責任分工，各負其責，使各項工作達到了預期效果，隨后組織人員進行調試、安裝等準備工作，隨著生產前準備工作的逐步落實，現(xiàn)均已投入全面生產使用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)、完善各項操作規(guī)程及原始記錄：
1、根據(jù)各工段的設備狀況，對各崗位的操作規(guī)程進行了修訂，崗位工做到按規(guī)程操作;
2、完善了各項原始記錄表格，包括交接班記錄、設備保養(yǎng)記錄、設備盤點記錄等，并統(tǒng)一建檔備案，以備日后查閱;
(二)、裝卸料工段生產工作開展情況：
1、崗位人員的崗前培訓、現(xiàn)場操作實踐培訓、安全操作規(guī)程、崗位職責及工藝流程等生產;
2、上料設備和裝料設備聯(lián)動試機工作;
3、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動試機調試工作;
4、部分模具校正、修復工作;
5、制定詳細的烘干、原料配比、裝料的生產工作;
6、吸灰風機鋼結構的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作。
(三)、燒成工段生產工作開展情況：
1、組織崗位人員，進行崗前現(xiàn)場實踐操作、安全操作規(guī)程、崗位職責及工藝流程等準備工作;
2、部分窯車的修復自主以及SiC罐的組裝工作;
3、兩窯中間增加保溫隔熱設施，在點火之前已經完成;
4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐配備設備的聯(lián)動試機工作;
5、制定詳細的升溫曲線圖，進車計劃、工藝流程、生產計劃等;
6、煤氣爐聯(lián)動試機、除塵器的調試、上煤線聯(lián)動試機等調試工作;
7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作;
8、檢修出口煤氣管道，制作及安裝平臺，制作加工探火針，點火前的工具及材料準備工作;
9、制定了詳細的煤氣發(fā)生爐的點火方案;
10、20____年3月3日，1#煤氣發(fā)生爐一次點火成功;
11、20____年3月5日，1#、2#隧道窯一次點火成功，并進入全面生產工作中。
(四)、梭式窯生產前準備工作。
1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力表的安裝，并進行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測試等工作;
2、檢查內窯墻，重新堵漏、貼棉、密封及調試排煙風機和車底鼓風機的工作;
3、排煙風機和烘干床的改造收尾工作;
4、四輛窯車維修、現(xiàn)場碳化硅罐的整理及擺放;
5、新建2#梭式窯收尾、調試、整改、驗收工作;
6、新建SiC罐烘干窯的施工;
7、新制作兩部搗固機的安裝工作;
8、組織人員進行崗前實踐操作能力及生產前的各項準備工作的系統(tǒng)培訓工作。
三、人員配置狀況
截止目前我廠現(xiàn)有員工187人，男169人，女24人;其中民族同志占總人數(shù)的43。85%。截止20____年1月6月，已正式辦理離職手續(xù)的人員共計167人，辭職率為89。3%，主要原因：工作環(huán)境、勞動量與工資不成正比，但生活習慣、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動合同簽訂率為100%。
四、強化職工安全意識，為全面生產打下基礎
在總公司的具體指導和大力支持下，我們堅持“安全第一，預防為主”的原則，落實好安全生產責任制度，編制20____年員工培訓計劃，在首季度對全廠職工進行了《華恒還原鐵廠崗位操作規(guī)程》、《華恒還原鐵廠安全生產管理條例》、《華恒還原鐵廠廠規(guī)廠紀》及安全管理制度的學習，與全廠管理人員、職工逐級簽訂了“安全目標責任書”，不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工三級安全培訓，做到了教育培訓有計劃、有方案、有考HY新疆鄯善華恒直接還原鐵廠核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。其次，狠抓現(xiàn)場管理和安全質量標準化工作，各工段詳細制定了警示牌、警示標語和安全操作規(guī)程，做到制度上墻、規(guī)程記心;全廠上下齊參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉檢修過程中存在的各類隱患、危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并采取相應的控制措施。同時，制定和制作各種操作規(guī)程、特殊崗位安全緊急預案、安全警示標語等100多余塊;建立、健全《安全工作考核辦法》、《三級安全培訓制度》及《華恒還原鐵廠安環(huán)管理考核細則》，并定于每月5號、10號、15號、20號、25號、30號對全廠、生產區(qū)“安環(huán)”進行全面檢查及考評，生產區(qū)存在的安全隱患整改措施及落實情況等做好相關記錄，同時留存存檔。
五、廠區(qū)建設，美化環(huán)境及基礎性建設
20____年初，在公司領導的高度重視和全體員工的共同努力下，對華恒還原鐵廠的環(huán)保工作進行了多方面的整改，讓員工有一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，我廠委派專職人員對廠區(qū)綠化帶進行灌溉、施肥、平整等基礎管理工作。
廠區(qū)基礎建設工作現(xiàn)已基本落實到位，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃需要，相關基礎工作已在進行之中，主要有以下幾點：
1、20____年3月份，完成了鄯善華恒實業(yè)一期項目竣工暨二期項目奠基典禮儀式;
2、新建的職工宿舍樓，正在緊張有序的施工之中;
3、新水井現(xiàn)已投入使用;
六、存在的問題
今年上半年，我廠先后發(fā)生工傷事故2起，設備事故8起。
工傷事故為：隧道窯班長劉廣東在搬運窯車維修鋼架砸時傷腳、馬全在轉運窯車時夾傷手指，針對這三起工傷事故，我廠做了詳細的事故分析會，造成工傷的主要原因：員工安全意識不強違規(guī)操作、缺乏安全隱患的辨識能力、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不到位等原因。為此，我廠專門進行全廠員工集體安全培訓，主要講解《安全基礎知識》、《各特殊崗位操作規(guī)程》等，努力提高員工安全意識、增強安全隱患的辨識能力、強化安全監(jiān)督管理工作，力爭下半年安全事故為零。
設備事故為：7起窯車窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機電滾筒損壞導致裝料工序停產近30小時的事故;
針對這8起設備事故，我廠積極組織人員對事故進行分析并制定了相關預防措施。
七、二零零九年下半年主要工作任務
㈠、管理方面
1、繼續(xù)堅持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓工作，全面抓好安全管理工作;
2、加強成本核算，加強過程控制，做好節(jié)能降耗增效工作;
3、加強現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)完善各項規(guī)程、制度;
4、需配備10人作為廠內機動人員，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時補充。所缺人員務必在7月10日前配齊(聘用條件：以漢族人為主)。
㈡、設備改造方面
1、部分窯車需進行大修，預計在7月中下旬，耐火材料到位后進行;
2、兩窯中間溫度過高，具體方案正在籌劃中，預計在8月中旬進行改造;
3、隧道窯的檢修，預計在9月初10月中下旬完成;
4、各設備的保溫(冬季不停產)工作，在11份以前完成。
㈢、生產組織方面
根據(jù)目前現(xiàn)狀及設備檢修任務，下半年計劃生產海綿鐵21000T。
總而言之，我廠在下半年的工作中，將進一步加強管理，加強過程控制和成本控制，提高安全意識，操作水平、管理水平，力爭實現(xiàn)產量最大。
緊張忙碌的20____年上半年已經結束，回顧上半年的工作，白鹿經營中心在公司領導的高度重視和正確領導下，在公司的各個職能部門的大力支持和密切配合下，按照年初公司下達的任務指標，結合經營中心的自身實際，積極開展各項工作，取得了一定的成效：
一、完成公司的任務指標：
數(shù)字電視收入：1—5月份完成279823元;副機銷售：1—5月份完成13068元;個人寬帶：1—5月份完成89628元;
高清電視：1—5月份完成44戶(其中黨員遠教36戶);整轉數(shù)字電視：1—5月份完成413戶;
新安裝數(shù)字電視收入：1—5月份完成17500元。
二、完成光纜網(wǎng)的建設與改造：
20____年分公司規(guī)劃的光電纜網(wǎng)建設與改造主要是中壩片區(qū)，目前已完成鋼絞線架設12.29km和光電纜上掛，電纜干線建設也在同步進行，整個工程預計在八月份可全面完工。
三、其他工作：
在搞好業(yè)務發(fā)展和網(wǎng)絡維護的同時，完成經營中心管轄范圍內58個光節(jié)點的聯(lián)調工作;基本摸清原入網(wǎng)模擬電視用戶未轉換數(shù)字電視的用戶數(shù)和有線電視網(wǎng)絡內小型衛(wèi)星地面接收設施的數(shù)量。
四、下半年工作計劃：
1、在網(wǎng)絡改造完成后，整個網(wǎng)絡就可以開展各項數(shù)據(jù)業(yè)務了，我們將維護人員集中起來組建一支營銷隊伍，在網(wǎng)絡內大力宣傳公司開展的各項業(yè)務，挖掘潛力，拓展業(yè)務空間，除傳統(tǒng)業(yè)務外主要是推行數(shù)據(jù)和高清業(yè)務，力爭完成公司下達的經營指標。
2、完成徐家鎮(zhèn)政府、白鹿中學、徐家小學的黨員遠教聯(lián)系工作，力爭與這幾個部門簽下訂單。
3、針對維護人員文化基礎偏低的實際，加強員工的政治思想教育和業(yè)務培訓工作，造就一支思想素質好，業(yè)務技能過硬的員工隊伍。
在公司領導的帶領和關懷下，憑借從事人事工作近__年所積累的經驗，我盡心盡力，踏實做事，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)對這上半年的工作作以匯報，期望從中總結經驗、改善不足，為下半年工作的開展奠定堅實的基礎。
一、招聘面試工作
本年度的招聘工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，經過日常招聘、社會招聘、獵頭合作、學校招聘多種途徑進行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范招聘流程，從簡歷篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴格把關。
1、日常招聘
本年度，我們人事招聘專員共篩選簡歷_份;面試安排月平均_次，月面試成功_人次;總共為公司招聘到了_名日常增補人員，_名各部門急缺崗位人員。
在高端崗位人員招聘方面，今年我們獲得了可喜的成績。期間，我們未經過與獵頭合作，而是認真篩選了超過...份的簡歷，和財務總監(jiān)反復溝通安排面試，最終成功招聘到了人才。這一舉措為公司節(jié)儉了招聘成本，充實了人才隊伍，同時也激勵著我們在新的一年作出更大的成績。
在招聘流程把控方面，我們嚴格對應聘者的簡歷來源、學歷認定、行業(yè)背景調查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理，嚴厲杜絕學歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避免直系親屬推薦、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng)，經過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才，降低成本。
同時，我們堅持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會招聘也按照公司的項目情景及時跟進著。
2、學校招聘
20__年度我們經過學校招聘，共招聘了_位應屆生，其中研究生_人，本科生_人，專科生_人。預計招聘_人，最終完成率_。
本次校招中，我們采取了合理有效的策略，擴大范圍，加強與高校合作，與其他公司的資源共享，開展專場招聘會，經過企業(yè)宣傳和游戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應屆生，同時也更好的宣傳了我們公司。
在簡歷投遞方面，我們進取經過多種渠道吸納應屆生簡歷，加大網(wǎng)絡投遞規(guī)模，盡可能地多獲取求職者的信息資源，并產生了良好的效果。
按照公司計劃，本年度剩余的校招名額會在明年_月份完成，屆時，我們能夠對眾多考研未成功的學生進行面試安排、篩選和吸納。
3、人才庫儲備
鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強、工作經驗豐富的全才，一方面，我們繼續(xù)深入與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應聘者的專業(yè)素養(yǎng)。
另一方面，我們更需要在平時完善人才儲備庫，加強積累，進取儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士，目前，我們已經存檔的各崗位專業(yè)人才簡歷數(shù)量如下圖。
二、員工勞動關系
1、本年度人員變動情景
和20__年相比，本年度招聘力度不大，以高端崗位招聘為主，所以新入職人員較少。
離職人員__人中，有__人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比較20__年的來說增幅較大，部分原因是因為公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應增大。
2、目前公司各部門在職人數(shù)分布情景
目前為止，公司在職人員人，20__年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流動性較大，各部門都有必須比例的離職人員。
3、各部門員工工作飽和度情景
由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量;最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。
三、薪酬模塊管理
對各部門員工休假情景進行嚴密統(tǒng)計和分析：
1、年度各部門休假情景(略)。
2、假別分布情景(略)。
其中，各部門年假所占比例，均到達了，其余依次為掌握假別分布，能夠了解員工情景，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作;同時了解休假頻率和假別，也為公司實施人性化的管理、重點工作資料的安排供給了有用信息。
四、不足之處
在按時、按質完成各項任務的同時，在工作中我也意識到了自我的一些不足之處：
1、是階段性的總結還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導以后的工作;
2、是和各部門的溝通配合還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進，導致有時工作銜接不夠順暢，以后需要注意改善。
再次感激我們領導給予我的關懷和指導，新的一年里，我對自我提出了以下要求：精進業(yè)務技能，加強自身素質;理清工作思路，及時總結分析;加強部門聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們群策群力，一齊為公司的發(fā)展盡職盡責。